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系统性深度思考“经营”与“管理”的区别和关系
本站    2023/7/12 14:58:12    1824   

有老板说:“定价即经营”,没有销售和利润,管理就“一文不值”;

有老板说:“管理大于经营”,没有严格的管理,经营很容易“一着不慎满盘皆输”

多年的咨询经验告诉我,上面的说法都对,又都不对,而我的观点是“经营”要效益,“管理”要效率,企业经营管理要注意节奏,二者不可独 立分开,要统筹运用。

在本文中,我们将探讨管理与经营的区别,并且将给出一些案例以帮助读者更好地理解。


管理对效率负责,经营对效益负责

一个明显的区别在于,管理侧重于效率,而经营则侧重于效益。


管理主要关注如何有效地组织和管理资源,以达到所需的目标。

管理者必须确保公司运转顺畅,员工充满活力,生产过程高 效,并且确保所有东西都得到精心的安排。

管理的主要目标是确保公司的运行非常规范和流畅,同时确保资源得到很大限度的利用。

相反的,经营则侧重于结果和利润。

经营主要关注如何在市场上获得价值或者资本回报。

经营者必须考虑如何提高产品的质量和市场分销,拓展客户群,提高产品的口碑和品牌知名度。

经营的主要目标是确保公司取得足够的利润和收益。

因此,管理者通常需要造福于公司运 营,而经营者则需要考虑如何使公司充满活力,并在竞争中获得更高的利润。

例如:苹果公司的首席执行官蒂姆·库克就注重效率和管理。


他在对苹果公司的管理中非常注重细节,并且花费了大量的时间来改进公司的流程和系统。

从他的角度看,效率和管理是苹果公司成功的关键,而这也正是苹果公司一直追求的。

另一方面,阿里巴巴的创业者马云则注重效益和经营。


他花费了很多精力在市场营销和客户 服务上,并且努力打造阿里巴巴的品牌。

他认为,成功的商业必须始终关注客户的需求,并且不断创新,以保持在市场上的领先地位。

管理侧重责权利,经营侧重量本利

第二个区别在于,管理侧重责权利,而经营则侧重于量本利。

管理者需要负责公司的人事管理,绩效评估,预算制定等方面的内容。

管理者需要确保每个员工都能够发挥出zui佳的水平,并且需要确保公司的运行符合法规和政策。

在管理中,权力分配和责任承担是非常重要的。

相反的,经营者侧重于利润和数量。他们必须关注产品或服务的数量和质量,以及公司的收入和利润。

由于经营致力于提高公司收益,因此经营者必须考虑如何拓展客户群和市场规模,以及如何优化产品和服务,以增加公司的收入。

例如,李嘉诚是一名成功的商人,他是长江实业集团的创始人。


他注重管理和责权利,非常重视公司的组织结构和管理流程,并且花费大量时间来调整公司的结构和运营方式。

与此相反的是,马化腾是一位成功的企业家,他是腾讯的创始人。


他的关注点主要是公司的业务和产品,他致力于提高QQ和微信的用户数量,并通过这些平台推广公司的业务。

管理的思维逻辑再“管”和“控”,经营的思维逻辑是“巧”和“纵”。

第三个区别是思维方式的不同。

管理者在处理问题时通常采用控制和监督的方式。

由于管理着眼于如何使公司更有效率,因此管理者必须采取有效的措施来保持组织的正常运行。他们通常倾向于通过规章制度、流程和标准来确保员工遵循公司的要求。

相反的,经营者通常采取创新和发展的方法来解决问题。

经营者需要关注市场上的趋势和变化,并且需要不断研发新产品或者服务,以保持竞争优势。他们通常采用灵活的方法来调整公司的产品线和定价策略,以适应市场上的变化。

例如,比尔·盖茨是一位成功的企业家,他是微软公司的创始人。他的管理方式非常注重控制和监督。他喜欢为员工制定具体的任务和目标,并且通过监控他们的进度,确保他们按时完成工作。



相反的是,斯蒂夫·乔布斯则注重创新和发展。他喜欢推出新产品并且在市场上进行定位,以便充分利用这些产品的激情和视觉效果。


正确的认识“经营”和“管理”

综上所述可见管理和经营在商业活动中是非常重要的,哪怕它们之间有很多差异。

管理者通常注重公司的组织和运营流程,而经营者注重市场规模和收益率。

管理者喜欢控制和监督,而经营者则强调创新和发展。

因此,在进行商业活动时,我们必须考虑到这两个概念的不同,以便获得成功。或是决定将管理和经营合理结合起来,以达到更好的效果。

总之,我们需要记住关于管理和经营的古人名言:“治天下者先治其国,治其国者先齐其家;治其家者先修其身。”只有在我们做好自己的角色时,才能更好的做好管理和经营的角色。

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