天然气计划量、照付不议及预付款制度
根据上游供应形势变化和照付不议的相关要求，为切实落实供用协议，严格执行天然气照付不议、预付款和计划管理工作，现制定以下制度：
一、精确提报接气计划，严格落实天然气照付不议约定
根据上游单位与集团公司实行的照付不议结算模式，结合形势变化，集团调度营销部对下游各接气单位同步推行照付不议结算模式。各接气单位须依据与集团公司签订的购销合同，精确提报日、周、月和年度接气计划，对超量用气、低计划量用气或未按照供用协议提足、少提约定的月度、年度用气量问题，严格按照照付不议规定执行。
二、严格执行预付款制度
1.集团公司严格按照省发改委确定的管输价格向下游各接气单位收取管输费，各下游接气单位应严格执行预付款制度，明确预付款实际为泰山燃气集团代下游向上游支付的购气款。调度营销部将视各下游接气单位支付的预付款数额开展等价等量采购，因预付款不足导致的计划量减少、减限停供问题，由下游接气单位自行负责。
2.要求各下游接气单位预付款应按照十天一预付模式进行结算。各下游接气单位应于每月4日、14日、24日支付下一周期预下游接气付款。各下游接气单位核算自身每周期（10日）合同量、需求量，按照所需气量于每周期前支付相应预付款，集团调度营销部参考合同量根据预付款情况批复每周期计划量，预付款金额按当月执行气价平均至周期内每日供应。
预付款公式如下：
批复计划量=预付款金额÷当月执行气价÷10（周期天数）
3. 原则上计划量批复不得超过《购销合同》及《补充协议》约定气量，超过合同量支付的预付款将视集团公司接气情况与各接气单位需求安排供应，无法安排的超额付款将顺延至下一周期预付款。超出批复计划量接气的，将按照额外量价格结算超出部分气量。
三、做好冬季保供任务
要求各接气单位按照各自承担的冬季保供、应急调峰等职责，做好冬季保供任务。对自身应急调峰能力不足、缺失的，集团公司可提供购买服务，协助做好应急保障工作。同时，要求各接气单位积极协调当地政府，从供气企业和政府两个层面共同做好冬季供气保障工作。