咳咳！敲黑板。。。
2月22日上午，泰山燃气集团召开2019年度经济工作会议，会议就2018年工作进行回顾总结，并就2019年重点任务目标进行部署。下面，跟随小编听听2019年度泰山燃气集团工作目标是怎么敲定的。
01
总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中三中全会和省市经济工作会议精神，“担当作为，狠抓落实”，坚持天然气“上山下乡”、“一路一带”和清洁能源综合利用目标定位不放松，对标省内外行业先进，突出抓重点、破难题、补短板、强担当，强化外求发展、内促规范、优化管理、提质增效各项措施，努力争当新时代“泰山挑山工”，确保实现产业 “三个再突破”和“六个再提升”的发展目标。
02
三个再突破
1实现供销气总量的再突破
2019年，主业各单位要保持11%的年度增速，力争供销气总量达到5亿立方米，实现规模总量的再突破。
2实现高质量发展的再突破
坚持开源节流并重的运作思路，强化成本控制和利润增长点的培育。2019年，子公司净利润确保完成5%增幅目标，保障整体发展质量实现新突破。
3实现企业改革发展的再突破
2019年，集团公司将充分利用全市“双招双引”的政策环境，坚持“走出去”和“请进来”发展定位，依托自身技术和人力资源优势，以业务外包、工程外包、项目运营管理外包、资源合作等方式，“走出去”开辟新的市场和业务领域。立足下游市场优势，以产权合作、资产优化、资源整合、强强联合等方式，“请进来”外部增量资金、资源，以增量带存量，做优做强存量市场、资产的质量和效益，打破发展上的“天花板”，夯实产业长远稳健发展的基础。
03
六个再提升
1
实现市场规模总量的再提升
紧紧围绕“三个再突破”的目标定位，加大各板块市场的扩规增效。主业板块重点抓好“两翼齐飞”战略目标的实施，确保两翼在工业用气市场拓展中实现量和质的实质性转变。同步加强商业用气市场开发力度，一方面深挖既有用户的用气潜力，另一方面加大在管网覆盖范围内大中小微商业用户开发力度，进一步提高商业用气规模占比。为强化这一目标，今年每个主业单位对拟发展的、具备发展条件的工商用户要列出详细工作日程表，按照“挂图作战”的要求，倒排计划，逐一攻坚。同时，集团公司将开展专项考核，定期检查推进情况。配套产业板块要立足内部市场，以资质升级、新业务增设、技术服务为基础，主动参与外部市场竞争，逐步形成内外“两条腿”发展模式。
2
实现市场营销能力的再提升
总结“网格化”和增值服务经验成果，丰富服务手段和内容，同时结合省市行业主管部门要求，进一步缩短各类用户报装时限，从申请开户、设计、施工、验收、送气配套产品服务全流程入手，梳理不同节点用户服务需求，依托“泰山燃气，让您满意”服务品牌影响力，形成服务项目“清单”，创新建立“清单式”服务新模式，让新增用户及时了解企业提供的配套服务项目或内容，提高燃气报警切断装置、灶具、热水器、辐射采暖、两联供、干衣宝、抽油烟机、消毒碗柜、波纹管和厨房日用品等配套产品营销力度， 提升配套产品利润贡献能力。
3
实现用户数据价值创造的再提升
2019年，各单位要牢固树立用户服务需求数据的价值创造意识，按照不同用户类型，在现有信息数据的基础上，逐步完善两个方面的服务数据库：一是逐步完善用户室内在用燃气设施的购置日期、使用年限、报废时间、更换需求信息数据库，准确掌握用户当前和未来燃气方面的各项服务需求，提高配套产品营销力度和市场占有率。二是利用入户时机，逐步建立完善用户厨房消费、生活消费信息数据库，形成信息资源，通过数据共享、第三方合作等方式，开辟新的增值服务业务，实现由普通服务向价值服务的转变。
4
实现精细管理能力的再提升
深化向管理要效益举措，进一步完善财务集中管理、物资集中采购两个平台建设。强化风险意识，加快推进天然气价格理顺工作，扭转“高进低出”被动局面，建立“成本+合理利润”的长效机制。坚持“调度就是生产力”的运作思维，优化配置东西门站、合同气量、额外气量、调峰气量、互换气量、应急气量等各项资源，提高资源的精准调度水平。增强财务风险管控能力，全力推进下游天然气销售预付款制度，完善应收账款、预付账款预警制度，建立不良用户“黑名单”。优化经营业绩考核，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬联动机制，做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，实现工资效益同向联动，员工工资能增能减的分配体系。
5
实现主业创收能力的再提升
深入研究分析国家“管住中间，放开两头”的价格新政策，提前应对国家管网公司成立后，即将到来的“终端市场与上游气源直接买卖”、“天然气销售平进平出”的行业新变化，前瞻性做好系统内部销售体系、模式的转变准备工作。
6
实现安全管理水平的再提升
强化安全管理和生产基础，落实全员安全生产责任制，深化违章治理工作，完善构建双重预防机制，深入推进安全生产“四大体系”建设。加强设施设备风险隐患管控，进一步完善设备设施安全管理台账，实现设备设施管理的无缝隙、全覆盖。强化用户端安全管理，结合“网格化”服务工作的持续深入，加大违章使用、偷盗气等不法用气行为的整治力度。强化全员安全应知应会教育培训，结合岗位实际和业务需要，以2年为周期，开展安全、业务应知应会知识轮训工作。强化安全供气宣传工作，充分利用内部网站、微信公众号、报纸、电台等新闻媒体和“六进”专项活动，在全社会营造安全有序的用气氛围。
泰山燃气
有担当有作为的新时代“泰山挑山工”
“风正济时，自当破浪扬帆；任重道远，更须担当作为。”2019年的发展定位已经明确，要圆满完成目标任务，需要以加强党建和全面从严治党为保障，以新时代“泰山挑山工”精神为支撑，牢固树立敢于担当、敢打硬仗的拼搏意识，上下一条心、干事一股劲，坚定信心、开拓进取，确保全面完成全年发展目标任务，以更加优异的成绩迎接集团公司成立35周年和新中国成立70周年！