2月23日，泰山燃气集团召开专题会议，传达《刘家义在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话》，落实崔洪刚书记全市“担当作为、狠抓落实”工作动员大会暨勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动动员部署会上的要求，贯彻市公用事业管理局党委扩大会议精神，号召全体员工扪心“四问”， 以过硬的作风、以奋斗者的姿态，勇做新时代泰山“挑山工”，掀起集团公司改革发展新热潮!
会上，单董事长指出刘家义书记的讲话为全省深化改革、推动发展、破解难题打造了一把行之有效的“金钥匙”，实用性强、涵盖面广，对今后集团公司改革发展、作风优化、选人用人等起到重要的指导性作用。我们要清醒的认识到，全体员工的每一个岗位在推动集团高速运转中都是必不可缺的，特别是窗口部门，服务千家万户，代表了全集团的形象，更要扪心“四问”，一问自己有没有追求卓越的境界?二问自己有没有迎难而上的担当?三问自己有没有一抓到底的激情?四问自己有没有常抓不懈的执着?
在传达了上级部门落实刘家义书记讲话后，单董事长就“担当作为，狠抓落实”提出要求。
一是敲定任务必落实。单董事长指出，回头想想，去年在创城工作、重点工程等存在的落实上级精神有偏差、重点任务“空转”的问题根子就在于缺乏担当。11号省委召开会议，11号晚崔书记立即召开市委常委会，12号市里就召开了全市“担当作为、狠抓落实”工作动员大会暨勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动动员部署会，崔洪刚书记为全市党员干部“落实工作不过夜”树了学习的标杆。“说了算定了干，再大困难也不变”，刘家义同志指出好作风是管出来的，更是带出来的。各单位班子成员，特别是主要负责人是抓落实的关键，要亲力亲为，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。要彻底摒弃遇到问题，往上交、往下压、往外推、往后拖的恶习。
二是主动作为“我要干”。 单董事长指出，各单位、各部室针对市场开发、气量调配等工作要按照“挂图作为”的方式，按计划、按进度、按要求推进实施，在抓实抓细上狠下功夫，在形成管理闭环上狠下功夫，营造全员争先奋进的“强磁场”，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”，确保集团公司确定的各项目标任务高质量、高标准全面完成。
三是重点项目列清单。单董事长强调，刘家义书记在讲话中指出“‘三重工作’都要建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。从今年开始，各主业单位每年年初要围绕年度计划，列清重点工程，包括起止日期、占用资金、包保责任人，集团将按照“四不两直”的方式去督查，确保重点工程高质量如期完成。
四是对标学习要争先。单董事长指出，由于我们工作性质的特殊性，像维修、抢险、抄表、收费等岗位踩百家门，不存在“8小时工作制”，集团总结经验，虽积极推进“网格化服务”、“错时服务”、“延时服务”，但对标先进，我们离排头兵仍差几步。对标先进，不只局限于同行业先进，例如“国家电网”就着实值得我们借鉴学习，过去的供电系统面对老百姓怨声一片，到现在的服务类满意度前列，如假包换的“垄断”行业，却能把服务做到这样的高度，不管是从管理还是制度、流程都有我们应该学习之处。“彩虹热线”已成为公用服务行业的先进代表，为用户搭建起良好的沟通渠道，离不开严格、科学的考核奖惩制度。
五是治企用人选“闯将”。 单董事长指出，集团纪委、工会要正确使用“问责”手段，对集团重点任务、重点工程、重点项目的推进不定期考核。集团党委对于那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职，真正要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用干部的重要标准。把“李云龙”式的“闯将”、“干将”放到更加关键的岗位上去。
六是舆情处置有预案。单董事长指出，集团公司各级领导要进一步强化“应对风险能力”，刘家义同志强调“衡量干部抓落实的本领，一个重要标准就是既干成事、又不出事。”这就要求我们要提前防范、加强预防，不断提高各级领导处置突发事件、舆论引导、风险防范化解的能力，在面对一些突发重大事件时，要第一时间报告集团公司，及时处置，确保有效处置。
最后，单董事长鼓励大家在新的一年勇做新时代的“泰山挑山工”，在集团改革发展的大道上挑大梁、扛硬活、打硬仗，共同见证“泰山燃气”的腾飞启航。