12月11日，高唐鼓楼路至滨湖路DE110中压天然气一期工程，压力和气密性试验一次性合格，完成接口，具备送气条件。
该工程是斯菲克公司获得“市政公用工程施工总承包二级资质”后中标的首个工程。工程设计施工2938米，其中设置安装阀门井2处，定向钻穿越10处，目前第一阶段2000余米完工。工程的顺利完工不仅是斯菲克公司坚决贯彻集团党委“走出去”战略发展要求的客观体现，也与公司全体干部职工团结奋进、无私奉献、勇于担当的精神密不可分。
去年以来，在集团公司的整体发展思路指引下，斯菲克公司积极探索创新发展模式，力求转变工作方式，朝着降耗增效方向努力。一是施工项目由统筹管理向单项成本核算、“一对一、多项目管理”（即，一个施工员管理一个施工分队，负责该分队的多个施工项目。）、垂直管理转变，由公司统抓转变为部门负责、项目责任制。二是通过加强施工员培训和岗位交流学习、完善工作制度，积极探索和积累独立完成工程施工的方法与经验，注重在培养项目部和施工员既会管理、又懂技术上下功夫。三是在内部挖潜、工程质量、对外协调、施工能力等几个方面齐抓共管，强化项目人员的综合素质养成，为独立施工做好相应准备。该工程中标后，公司结合工程需求，选派项目经理和城煤公司内部施工人员进行施工。驻外施工的5名职工，克服昼夜温差大、地区生活差异等诸多不利因素，通过专业、扎实的工作，赢到了当地用户的赞誉和甲方的高度肯定，彰显了“泰山燃气，让您满意”的品牌形象，保障了工程顺利提前完工。也进一步坚定了公司坚持培养人才、锤炼队伍，巩固提升团队综合能力素质的决心和信心。
“不为失败找理由，只为成功找不足”。近年来，公司紧紧依托集团公司平台发展，坚持以集团为龙头，贯彻“抱团发展”要求，在为各主业公司做好服务保障工作的同时，自觉协助绿能、阿吉斯等子公司“打开业务链接”，共创业绩，努力营造“心心相印、同舟共济”的良好氛围。今年1—11月份，公司主动“抱团发展”的工程项目较去年同期提升36.5%。此次驻外工程的顺利穿越，得到了泰安阿吉斯管线工程有限公司的大力支持，两个兄弟单位团结配合、共进互勉的工作画面，再次科学辩证了落实“抱团发展”理念所产生的强大团队优势。
本次工程的顺利进行，仅仅是公司加强对外业务拓展，实现“走出去”发展战略的第一步，也是公司开展独立施工的有益尝试。今后，我们将继续完善内部管理、创新发展模式，提升服务质量，积攒企业口碑。充分发挥“突击队”和“尖刀铁拳”的作用，积极围绕“如何为主业服好务”这一课题，从“担当”和“作为”上深耕细作，朝着专业化、科学化的方向努力。