人是安全生产的主体，是影响安全生产的主要因素，只有全员技能能力的提升，达到符合岗位能力标准，才能最大程度保障企业的安全生产，促进企业的经济发展。输配分公司按照集团公司加强职工教育培训的要求，建立了符合输配分公司工作实际的多层次、多形式的员工教育培训体系。

输配分公司领导非常重视职工技能培训，为了不断加强人才队伍建设，让员工成为工作上的多面手，加强生产技能人员业务培训，提升员工岗位技能。输配分公司针对员工培训工作进行了广泛调研、探索和思考，根据职工的岗位特点和不同需求以及工学矛盾，灵活采用适用的培训方法，提高职工培训的针对性和实效性。

一、  充分利用集团公司教育培训平台，提高职工全面素质。

以“泰山燃气大讲堂”为综合性教育培训平台，充分利用“燃气大讲堂”丰富的培训内容，积极组织不同岗位人员，参加培训学习，提高输配分公司职工的多项能力发展，为公司的提质增效打下坚实的人力基础。

二、  加强专项技能培训，巩固基础技能。

充分利用本单位培训资源，由各岗位优秀的技术人员从安全管理、行业技术等多个层面、不同角度制定目标清晰、内容明确、简单易懂的学习课件进行定期的教育培训，再通过灵活多样的考核形式督促员工加强学习，巩固知识。

三、   建立网络学习平台，打破时间地域限制，扩充知识面。建立培训教育微信群，加大宣传力度，加强员工正面引导，提高员工学习的主动性，营造“培训是福利、学习是奖励”的氛围。

2017年以来，输配分公司在职工教育培训方面一直努力摸索，不断完善培训模式，通过教育培训，增强了职工学习的紧迫感，进一步提高了员工学习的主动性，大幅度提高了职工的理论知识水平和现场实作能力，为加强人才队伍建设，确保输配场站安全运行提供了坚实的基础。