制度是企业中人们共同约定的行动准则和依据，制度更是执行的组织保障。制度有三性：1.严肃性，切莫把制度当做儿戏；2.一贯性，坚持执行，避免一事一议；3.弹性，杜绝任何产生交易空间的漏洞。如何确保制度落地呢？在坚持制度三性的基础上，还要注意避免以下六种情况。

1、定位不清晰

制度的目的性一定要明确，毕竟制度不是孤立的，需要多部门配合执行。因此，制度是否进行了统筹规划？部门之间是否达成共识？宣贯是否到位？统筹、共识、宣贯缺一不可。

2、分类不合理

制度缺少统筹归口，没有明确的制度分类体系，没有全面考虑部门职责和工作标准，何谈合理制定。制度必须由一个归口部门负责统筹管理，按职能类别系统划分，制度需要从**说明、**规定、**细则三个级别进行规范。

3、内容有缺失

    某些制度忽视了管理的时效性，缺乏前瞻性，经常是头疼医头脚疼医脚，导致规定不详尽，内容有遗漏。

4、形式不规范

    制度编制的规范性差，制度的相互引用、定义、编号、流程与表单等方面缺乏统筹。

5、执行不彻底 

     没有依据合理的工作流程去执行，责任归属必然不明确，难以为实际工作提供必要支持。还是那句老话制度都不是孤立的，制度通过后是否进行会签？是否宣贯到位？毕竟只有大家认可、操作，制度才能执行到位。

6、反馈不及时

    执行过程中，出了问题互相推诿时常发生。这是为什么呢？因为没有设计反馈机制，授权范围不清晰，只会推诿不去完善。最后，执行部门推给发起部门，发起部门推给组织部门。你推我、我推你，反正不是自己的责任。想想是不是经常遇到？

    制度不落地的原因，真实原因是找不到真正的责任者。因此，杜绝制度不落地，从清晰定位开始，针对分类是不是合理，内容是不是缺失，形式是不是规范，执行是不是彻底，反馈是不是及时，逐条查、逐条改，找出问题的真正责任人。