近期，华能设计公司对部分领导班子及基层员工岗位进行了轮换调整，有计划地让职工（干部）进行岗位轮换，在单一设计职能领域中为职工（干部）提供在不同工作岗位之间流动的机会，从而达到激发干部队伍活力和开发职工多种专业能力、进行在职训练、配置人才资源的目的。

通过岗位轮换，有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。设计公司部门间由于单向性的业务关系，往往对其它部门的工作缺乏了解，紧张的设计工作节奏也令部门间人员缺乏交往接触的机会。通过轮岗，紧密合作的工作关系便可消除这些弊端。就拿我来说，进入设计岗位之前在站上工作，基于专业和对场站设备、工艺已有的了解和认知，我被安排到场站等对外工程的设计岗位上。虽是设计新手，对场站的工艺设计还是能很快上手的，但在民用、工业、公福工程设计等方面因缺乏接触仍是弱项。经岗位轮换调整后，一段时间的民用燃气设计接触，让我深深的体会到了基础的重要性，切身认识了与其它部门工作的关联，从而理解本职工作的意义。岗位轮换是增进部门相互理解，促进员工沟通过合作的一剂良药。

企业要培养出能够独当一面的技术管理人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。岗位轮换，可以加强职工对业务工作的全面了解，也提高了干部对全局性问题的分析能力，不仅开阔了眼界，也扩大了知识面。

岗位轮换是开发人力资源，培养复合型人才的有效手段。对企业，轮岗不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且成本低、风险小。充分利用企业经营的优势，培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、管理人才，为企业的持续发展奠定智力基础。对员工来说，轮岗无疑是职业生涯规划的有效方式。通过轮岗，员工可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值。

设计公司要长期稳定发展，就要通过岗位轮换，以达内部求新，从而保持自身积极向上的活力。