为全面复盘阶段性经营成果、破解发展瓶颈、锚定全年目标，近日，泰岳燃气、泰山燃气集团召开2025年1至3季度经济运行分析会。会议听取各单位汇报年度目标完成情况，深入研判市场波动、成本攀升等挑战，以“靶向诊断+精准施策”凝聚发展合力，为年末冲刺及长远发展作出系统性部署。
会议指出，今年以来面对复杂多变的外部环境，各单位坚守主责主业、聚力攻坚突破，各项工作取得阶段性成效。一是天然气辐射半径持续扩大，新增工商用户275户，绿电、热力等“燃气+”多业态初见成效；二是深化燃气管道专项治理与治本攻坚行动，实现重大安全隐患动态清零，保障供用气平稳有序；三是华能9F机组配套燃气专线、华侨大厦等项目按期开工，智慧燃气系统正式投用，老旧小区改造及室内燃气安全装置加装工程稳步实施，基础设施保障能力显著提升；四是党建引领作用持续强化，“三纵三横”党建工作体系落地见效，廉洁建设深度融入经营管理各环节，为高质量发展筑牢政治保障。
会议分析当前企业发展仍面临多重深层次挑战，强调要增强经济发展“韧性”，保持深化改革的“定力”，坚定信心、苦干实干、稳中求进、善作善成，以抓铁有痕、踏石留印的干劲，确保全年目标圆满完成，实现高质量发展。
会议明确，各单位要锚定高质量发展目标，围绕“补短板、强弱项、固优势”主线，从六大方面精准攻坚。一要深化战略转型。打破“守摊”惯性，全力推动“燃气+”战略落地实施，规模化拓展能源托管、节能改造、合同能源管理等业务，提升核心竞争力。二要提质增效强基。鼓励各单位开展工艺革新与低成本改造，及时总结提炼优秀实践案例，将一线实操经验转化为可复制、可推广的管理标准。三要建强队伍支撑。系统内要赓续“艰苦奋斗、实干担当”的精神血脉，围绕战略转型需求，强化关键领域人才储备，配套分级培养方案，打造一支懂技术、善经营、能攻坚的复合型团队。四要严守安全底线。以“时时放心不下”的责任感抓实抓细冬季保供工作，并针对年终施工集中收尾的特点，进一步加强现场安全管理，保障安全稳定运行；五要拓展增值服务。以用户需求为导向，深化网格销售，创新营销模式，提升服务本领，推动从“被动响应”到“主动创造”的价值转化；六要冲刺全年目标。充分利用年末有限时间，摸清现有项目底数，绘制任务冲刺路线图；针对目标缺口提前部署攻坚措施，确保全年任务圆满完成。
集团公司领导班子成员，各相关单位领导班子及财务负责人参加会议。