10月15日，泰安市泰岳燃气有限公司组织召开国家管网泰安联络压气站至华能9F机组天然气管线项目动员大会。公司党支部书记执行董事、总经理陈世峰出席会议并讲话，党支部委员黄东明主持会议，设计、施工、监理、审计、评估等参建单位负责人共计20余人参会，共同为项目高质量推进凝聚共识、明确方向。
会议围绕管道路由设计、穿越施工等内容开展图纸会审与技术交底，重点明确管道涉河施工方案等关键技术参数，并针对管道定向钻穿越等重难点工程制定专项攻坚方案。各参建单位结合工程实践经验深入研讨，分别汇报当前筹备进展及阶段性工作计划，均表态将以“协同攻坚”姿态建立“日沟通、周调度”协作机制，聚焦项目关键节点齐抓共管，确保工序衔接零延误、建设进度按计划推进。
陈世峰同志结合项目战略定位提出“五个到位”硬性要求。一是安全管控到位。严守安全红线，全面落实管道警示带敷设、压力试验等全流程安全管控措施，将“以人民为中心”的发展思想贯穿管线建设全过程。二是文明施工到位。以“绿色工程”为目标，严格落实扬尘防控、噪音管控措施；对临时施工便道执行“硬化处理+后期复绿”专项方案，避免沿线农田、林地破坏，实现工程建设与生态保护和谐共生。三是质量标准到位。严格执行《城镇燃气工程设计规范》，重点把控接口焊接、防腐检测等关键工序，确保工程质量经得起长期运行检验。四是工期保障到位。倒排施工工期，优化交叉作业流程，确保与华能机组建设进度精准衔接；开工后全速推进建设，期间对于项目变更要建立快速沟通机制，避免因信息滞后导致安全隐患、质量偏差或工期延误。五是成本控制到位。推行全流程精细化成本管控，在材料采购、施工组织等环节精细施策，实现“质量与效益双提升”。
作为山东省“十四五”重型燃气机组示范项目的核心配套工程，本项目将通过华能机组“夏增冬减”运行模式发挥关键调峰作用。项目投产后，华能泰安2×9F级燃气机组年减少碳排放超100万吨，氮氧化物排放量仅为燃煤电厂的20%（较传统燃煤电厂降低80%），将成为山东省落实“双碳”目标的重要实践成果。
自项目启动以来，已完成图纸会审、现场筹备、技术攻坚及协作定责等前期工作，正以精益求精的工匠精神推进项目建设。下一步，泰岳燃气将统筹各参建单位以此次动员大会为新起点，凝聚协同攻坚合力，确保项目早日建成通气，为泰安市清洁能源体系建设与山东省绿色低碳转型贡献重要力量。