在全面建设新时代社会主义现代化强市的新征程上，国有企业作为国民经济的压舱石，如何在复杂多变的经济环境中实现质的有效提升和量的合理增长？泰山燃气集团四十载的发展实践给出了能源方案：以“过紧日子”理念为引领，将精打细算的管理智慧、严以律己的作风建设与开拓创新的发展魄力相结合，方能在节流中开源、在守正中创新。
从“穷算计”到“会算计”的管理跃升
“过紧日子”绝非简单的节衣缩食，而是对资源配置效率的不懈追求。泰山燃气集团自2012年推行全面预算管理以来，构建起覆盖本部及全部控股子公司的预算管控体系，实现了从“粗放式投入”到“精准化配置”的根本转变。审计与财务部门协同联动，对每一笔开支进行全生命周期审核，既严控办公用品采购等“小微支出”，更紧盯工程项目投资等“大额投入”，确保每一分钱都用在刀刃上，实施后运营成本逐年下降。2024年开展的“安装未送气、开通未用气”专项整治，通过表具全生命周期管理机制回收利用闲置设备4359块，节约购置费用超120万元；2025年深化低效资产盘活，4批废旧资产公开拍卖溢价率均超100%。这些实践说明“过紧日子”既要“节流”的精准，更要“盘活”的智慧。
从“铁规矩”到“软文化”的根基铸魂
四十年来，艰苦创业、自力更生的精神基因深植于泰山燃气集团的血脉之中。从焦炉煤气时代的简陋设备到综合能源供应商的转型跨越，集团始终将全面从严治党要求贯穿经营管理全过程，构建起“事前审批-事中监控-事后审计”的闭环管控体系。在三公消费、物资采购、工程招标等重点领域，动态优化的制度体系如同“紧箍咒”，既降低了行政成本，更锤炼了干部职工的纪律意识。面对违规用气造成供销差这一长期性难题，集团全面建立职工自查、群众举报、技术监测三维防控网，与执法部门协同联动形成监管合力，不仅维护了燃气市场秩序，更以“零容忍”态度守护国有资产安全。
让“紧日子”孕育“好日子”的发展动能
“过紧日子”的最终目标是创造“好日子”。泰山燃气集团深刻认识到，节流是手段，提质增效才是目的。通过管理创新倒逼发展质量提升，集团激发全员创新活力：泰山港华公司推行SQS优质服务计划实现废旧器具资源化利用，肥城泰燃自主研发智慧燃气管理平台提升运营效率，斯菲克公司创新大型设备共享模式优化资源配置……这些实践构建起“降本-提质-增效”的良性循环。2025年启动的内训师机制，在制度上明确了技术经验的传承与共享，加快系统内自我迭代，让“过紧日子”的外在要求内化为企业发展的内生动力。
时代呼唤担当，使命催人奋进。“过紧日子”不是被动应对挑战的权宜之计，而是着眼长远的战略抉择。泰山燃气集团将在新时代中努力践行使命担当，继续深化内部改革，以“习惯紧日子”的精神持续推动企业高质量发展，以“创造好日子”的愿景书写人民群众的幸福答卷，在综合能源利用中勇立潮头、担当作为，为经济社会绿色转型贡献力量。