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泰山燃气集团创新管理模式 提升信息化管理水平
为进一步提高资金使用效率和资金信息化管理水平，经多方调研、评估，泰山燃气集团积极推进财务管理模式及管理平台创新，10月20日该公司启动系统内财务管理软件系统培训，此次培训为下一步财务管理平台正式上线做好充足准备。
据了解，今年以来该公司立足企业实际，从创新管理手段、完善廉政建设防控手段入手，逐步推动“大财务”管理、集中采购管理机制探索，以求达到精益促发展，管理出效益的目的。该公司财审部刘经理向笔者介绍道，“随着集团公司产业链条的不断完善以及外围市场的进一步拓展，集团公司已形成以天然气供应为主，配套产业、关联产业附和发展的规模化能源模式，年初，集团公司为进一步提升财务管理水平，完善集团化财务管理体制，针对集团公司本部及9家控股公司如何在财务数据集中的基础上实现企业财务资源和业务的集中管理和监控，实现资金的集中管理和调配深入探索，经集团公司研究，通过多角度调研、评估、测试，决定借助用友公司NC管理平台，促进集团化大财务管理模式实现。”
此次培训，由该集团公司本部及9家控股公司共计40余人参加，培训讲师从软件操作技术、软件使用意义向参加人员宣贯。培训人员纷纷意识到集团公司财务管理模式的创新将对集团公司实现有效的财务监控，实现财务的规范化管理，实现财务的精细化管理，实现集团公司科学决策，于管理成本节约及服务效益提升具有深远意义。
该软件系统预计2017年1月1日正式上线运行，运行后将对集团公司提高资金集约化水平、提升产业规模效益、防范资金风险等方面起到更大的推动作用，也将成为集团公司未来资金管理水平的提升良性助推器。