伏案时，她是数字迷宫的闯关者，用算珠编织经纬。
回首望，她是燃气历程的追赶人，以数据护航发展。
她叫赵慧，现任泰山城建集团权属泰山燃气集团有限公司财务融资部经理，一位从手工账本时代走来的财务老兵，一个在数据洪流中始终锚定初心的国企“守门人”。
从“账房先生”到“数字建筑师”
2001年，24岁的赵慧从肥城矿务局走进泰安市煤气公司。迎接她的是一摞泛黄的手工账本和一台连Excel都没有的老式电脑。彼时，泰安斯菲克燃气设备制造安装有限公司刚刚成立，财务系统还停留在纸笔时代，而这位中专毕业就专攻电算化的“新兵”，硬是用三个月时间，将建筑行业的手工账本“翻译”成清晰的数据代码，为斯菲克公司搭建起第一套财务骨架。“那时候建账就像搭积木，每一笔数据都要亲手垒实。”回忆起手工记账时代，她笑着比划，“账本堆起来比我人还高。”
2002年，斯菲克公司的美国设备入关时，英文报关单成了“天书”。作为财务人员的赵慧，白天跟着翻译啃资料，晚上抱着《机械工程词典》听英文广播。半年后，当海关验收章“咔嗒”落下时，她不仅啃下了这块硬骨头，还自学成才，掌握了大量与燃气设备相关的专业英语词汇，为后续的财务工作打下了坚实的基础。
从“跨界财务官”的“行业拼图”
行业跨界可以说是赵慧的职业底色。从泰安斯菲克燃气设备制造安装有限公司的建筑行业，到泰安市绿能燃气配套设备有限公司的商业核算，再到泰安亚太燃气表有限公司的制造加工，她像一位“财务游侠”，在煤气、基建、制造等多领域穿梭。
最难的“拼图”是亚太表厂的生产线。“车间里机器轰鸣，零件堆成小山，库存周转比解方程式还复杂。”赵慧常常蹲在流水线旁，和工人学看燃气表型号，把“报警器成本”和“切断阀利润”刻进脑子里。“财务不能只当‘账房先生’，得钻进业务里摸清每一颗螺丝的来龙去脉。”这份较真，让亚太的存货周转率显著提升，成为当年泰山燃气集团降本增效的标杆。
在“数据深水区”掌舵的“战略导航员”
“跨界的好处是打开了财务的‘上帝视角’。”赵慧总结道。当2016年竞聘回归泰山燃气集团本部时，这张“拼图”已覆盖燃气全产业链——从管道铺设到终端销售，每一串数字都有了温度。
“每个子公司都是独立水塘，但我们需要一片能调蓄的湖泊。”时任财务部副经理的赵慧负责“资金池”建立，历经4个月时间,在各企业财务人员的努力下，实现日均归集资金同比增长50%，外部贷款直降40%的良好成绩；在NC财务集中管理系统上线的过程中，有人抱怨基础科目从50个激增到300个是“自找麻烦”，但她用数据证明，财务系统整合是符合集团内多行业会计核算的正确路径。这些成绩的背后是“把每一分钱都逼出战斗力”的执念。
如今，她的战场已从“数据深水区”转向战略高地。“未来的财务要像天气预报员，从报表里‘嗅’出风险，给业务部门提前发预警。”在赵慧的统筹主导下，2025年泰山燃气集团开启全面预算管理。在动员推进会上，她打了个比方：“预算不是捆手脚的绳子，而是丈量发展的尺子——该花的钱，我们要认真考量投资产出比，花出‘回声’。”
“铁账本”与“软心肠”AB面
在员工眼里，赵慧是“铁账本”与“软心肠”的矛盾体。审核合同时，她的眼神锐利：“这笔采购价为什么比市场高3%？工期延误的罚则条款呢？”但转身面对团队，她又成了“知心大姐”。当面对职业倦怠期的年轻同志，她会耐心倾听，分享自己的经历，鼓励大家找到职业的热情和价值，也常常带着年轻人学习燃气行业知识。她坚持“数据是死的，但管数据的人得活络。”正是这份“活络”，让财务部多次获评泰山燃气集团“先进部门”荣誉称号。
2020年入党时，赵慧在志愿书里写道：“财务人员的党徽要刻在算珠上。”从青色的出纳起步，28年的岁月让她成为泰山燃气集团财务领域的中流砥柱。回顾她的职业生涯，从奋笔疾书的手工账，到系统缜密财务电算化，再到数字智能的信息化阶段，她的每一步都紧密与泰山燃气集团的发展同频共振。当被问及何为榜样，她指着窗外纵横的燃气管网：“就像这些地下管线，我们不需要被看见，但必须保证每一立方燃气都安全抵达。”这，正是赵慧，一位国企财务人的“隐形哲学”：把轰轰烈烈的改革化作细水长流的守护，让每分钱都流向企业的未来。