2月17日，泰岳燃气、泰山燃气集团召开2025年度工作会议，泰山城建集团党委委员、副总经理、工会主席孙向波出席并讲话。泰岳燃气、泰山燃气集团主要负责人陈世峰作工作报告。来自集团系统内的110名党员干部、员工代表齐聚一堂，总结发展成就，共谋发展大计。
会议系统总结2024年“基础规范管理年”建设成果，对4家先进单位、12个先进集体、61名先进个人进行表彰，进一步动员和激励全体员工坚定发展信心、主动担当作为，全力冲刺年度目标。
泰山港华公司、东平泰燃公司、斯菲克燃气设备制造安装公司依次向会议汇报了2024年度发展成果和2025年度发展思路，为集团公司高质量发展建诤言、献良策。
孙向波代表城建集团党委，对泰岳燃气、泰山燃气集团2024年工作予以肯定，强调面对市委市政府对燃气安全“零容忍”的新要求，面对群众对便捷服务、稳定供应的新期待，集团公司要着力做好四方面工作。一是以“生命至上”筑牢安全防线。要将责任压到“最后一米”，对整治要敢于“动真碰硬”，在应急上做到“秒级响应”，夯实发展根基。二是以“百姓口碑”提升服务品质。持续推动服务模式升级、智慧应用升级、民生保障升级，满足用户多元化服务需求，提高服务本领。三是以“改革创新”推动转型发展。加快综合能源服务商转型，构建“天然气+”多能互补发展模式，培育家居衍生业务，推进数据资产价值转化，增强企业发展动能。四是以“党建引领”锻造铁军队伍。坚持“抓党建就是抓生产力”，要建立关键领域“廉洁风险负面清单”，推行合作单位廉洁履约动态评估,在扬清风、树正气的政治生态中，带领广大党员干部，立足岗位敢冲锋、愿奉献，逢山开路、遇水架桥，全力守护好全市的“烟火气”。
陈世峰在工作报告中指出，2025年集团公司将围绕“产业提质增效”行动，重点实现“六个跃进”：全年接收天然气增长3%左右；营业收入增长2%；净资产收益率、全员劳动生产率和国有资产保值增值率保持市属企业前列；资产负债率控制在行业健康水平；全年安全生产形势保持稳定；通过构建“战略管控+精益运营”双轮驱动机制，确保集团公司经营业绩继续稳居市属企业“第一方阵”前列。
围绕实现全年目标，2025年集团公司扎实做好党建引领、上下游价格优化、市场开发、产业延展、提质增效和安全稳定6篇大文章，重点做好八个方面工作。
在党建引领方面提质增效，巩固党的建设在集团发展征程中一以贯之的核心地位，持续推动党建与生产经营的深度融合，重点聚焦廉政风险防控的重点领域与关键环节，做好精准发力，严格监管，构建坚实的廉政防线。大力弘扬企业在40年发展历程中凝聚而成的“自力更生、艰苦创业、改革创新、提质增效”文化精神，激发全体员工为集团公司的可持续发展贡献力量。
在营销模式方面提质增效，加快谋划天然气分布式能源、天然气与可再生能源耦合利用等领域发展路径，积极参与公共建筑节能改造、中小型能源托管项目，采取灵活市场营销方式实现主营业务稳存量、扩增量，推动能源结构优化升级。
在新能源方面提质增效，通过构建“天然气+”综合能源服务体系，年内落地11个多能互补项目，推行天然气与新能源多能互补，集供气、供电、供冷、供热于一体，为用户提供高效、智能的能源供应和增值服务。
在增值产品方面提质增效，打造“高品质、高性能、高信誉”燃气具品牌，搭建数据产品应用场景，构建“数字+燃气”智能巡检体系，开展对外管网检测业务，进一步健全产业链条。
在项目实施方面提质增效，加快推进国家管网泰安联络压气站至华能9F机组天然气管线项目管道建设，建成并投产数字化监测平台，完成全年城市燃气管道等更新改造项目，推进华侨大厦一期建设，确保项目按期高质量完成。
在安全生产方面提质增效，年内完成1家主业单位三级标准化达标。按照《安全生产治本攻坚三年行动方案》的要求，扎实开展隐患整治、教育培训、应急演练、燃气安全宣传等行动，为我市经济发展和民生大局保驾护航。
在客户需求方面提质增效，围绕市场发展持续优化完善内部配套措施，健全市场拓展操作指引和标准化制度流程体系，加强服务人员培训，及时响应客户需求，以优质服务提升客户满意度。
在政策红利方面提质增效，精准对接中央预算内资金、超长期特别国债和专项债政策要求，做好政策性资金争取。推动更多燃气产品纳入家电以旧换新补贴目录，借助政策东风，实现企业与社会经济协同发展。
会上，泰山燃气党委副书记、监事会主席王海涛作落实工作动员，号召各单位、全体员工围绕“产业提质增效年”行动，一是树立有解思维，理清工作思路，完善实施方案，力促目标稳健落地。二是强化担当意识，主动作为，积极投身到各项工作中，特别是让安全管理渗透到集团每项工作流程，杜绝发生各类安全事故。三是激发创新活力，精准定位目标客户群体，开拓多元销售渠道，培植自有品牌建设，挖掘产业延伸潜力和新技术应用场景，携手推动集团公司迈向高质量、可持续发展的新征程。