10月16日，集团公司召开2024年1-3季度经济运行分析会。会议听取控股单位年度经济目标任务完成情况，审视年度目标完成的差距，统筹分析当前产业发展的瓶颈和堵点，并就下一步全系统共同冲刺年度目标做具体要求。集团领导班子、二级单位主要负责人、机关部室负责人及参股公司外派高管参会。
会议指出，前三季度集团公司围绕基础规范管理，强根固基，以“利润上台阶、管理降成本、运营讲规则、发展要质量”为主线，取得了显著成效。一是内部运行更加规范。集团公司理顺部室机构职责，完成经营核心配套制度汇编，持续深化基础规范改革，确保制度在引导运作中发挥有效作用。二是产业布局逐步拓宽。集团综合办公楼“光伏+充电桩”项目的顺利投产，“安家生活服务商城”小程序的顺利上线，为新兴产业开启新篇。三是安全管理创新手段。率先在全市引入首台PPB级高精度检测车辆，在高中压站增设激光泄漏监控系统，推出工商用户智能安全管理终端，有效弥补在轻微泄漏检测和精细化管理方面短板弱项。四是降本增效寻求突破。系统内全面推行“安装未送气、开通未用气”专项整治行动，推行《已挂表未通气点火燃气表处置管理办法》，首月再利用燃气表具947块，实现安全效益和经济效益同步提升。
会议强调，集团公司全系统要不断加快高质量发展步伐，奋力冲刺第4季度，推动企业实现量的合理增长和质的有效提升，在保证安全态势持续平稳的基础上，确保全年目标的圆满完成。一是要多维度助力新型工业化强市战略。充分发挥集团多气态保障和燃气配套全产业链服务优势，为重点工业用户提供更优质的服务，多维度助力市场规模的不断扩大和销气结构的进一步优化。二是要多领域激活集团公司产业发展活力。一是多方式、多形式推动“高效办成一件事”服务改革，打通服务用户最后一公里。二是积极谋划新能源产业可行性研究方案，推动绿色低碳发展。三是配套单位尽快打造自营燃气产品品牌，围绕主业市场需求，完善产品类型，提升竞争力。三是要全方位共同筑牢全系统安全防线。汲取国内有限空间中毒事故教训，强化规范作业的重要性和必要性，进一步压紧压实安全生产各方责任，统筹全系统“人防+技防”手段，强化日常安全培训和隐患排查，开展专项应急处置演练，提高一线风险防范能力，集全系统之力共同构建安全防线。