4月14日，泰山燃气集团召开一季度经济运行分析会，会议听取各控股单位一季度工作情况汇报，结合当前内外部发展形势着重分析各单位经营过程中的问题和不足，明确集团公司年度发展方向。党委书记、董事长单保华同志主持召开，集团班子全体、所属企业及机关部室主要负责人参会。
会上，党委书记、董事长单保华同志代表集团公司对各单位一季度工作开展情况表示肯定。一季度，各单位聚焦年度经营目标，紧锣密鼓做好了“谋新篇、开新局”和“保冬供、保安全”两项关键工作。一方面，各单位立足年度任务，深入挖潜企业利润指标上升途径，剖析制约发展的内外部因素,同时为确保年度指标的顺利完成，优化调整了本单位经营发展思路和工作侧重点，产业发展动力明显增强；另一方面，为落实市委市政府冬季保供工作要求，各单位树立国企担当，凝心聚力、综合发力，重点围绕全市冬季高峰用气需求，压实安全保供责任，确保了集团公司2022“保供期”任务圆满收官。一季度，各单位开局工作措施扎实有效，为年度发展固根本、稳预期、利长远奠定良好开端。
会议结合年初以来集团公司系统内在经营面对的新情况、新问题，详细剖析根源，共同讨论破解之道。会议指出，面对当前能源消费变革的挑战，集团公司内部成本管控粗放、工商业销气占比过低、增值销售收入增幅较低是当前制约企业利润增长的短板，“由粗放管理向精细管理”和推进系统高质量发展是当前集团各公司解决现金流不足、利润成效不明显的首要途径，精细化管理和高质量发展是改善经营效益、加强风险管控、提高运行质量的必要措施。
会议要求，集团公司各单位立即结合公司经营实际，对症下药，研究制定年度降本增效、提质增效措施报集团公司备案。会议还部署了安全生产、党风廉政建设等工作，党委副书记、总经理陈世峰同志就贯彻落实会议精神作具体部署，班子成员结合各自分工提出贯彻落实意见。