4月25日，泰山燃气集团召开一季度经济运行分析会，会议听取各主业单位经济运行、重点项目和工作目标落实推进情况，分析主业单位工作中的不足和短板，研究当前主业面临的新形势、新问题，拟订下一步工作措施。集团领导班子、各控股单位主要负责人、机关部室主要负责人参加。
会议对1季度各单位凝心聚力、克难攻关、承压奋进的开局势头表示肯定。党委书记、董事长单保华同志指出，1季度各部门、单位紧紧围绕集团公司年度中心任务目标，努力化解冬季保供给产业整体利润、成本、市场拓展和安全带来的巨大压力，在利润方面持续加大减亏增利、降本增效，在市场拓展方面坚持巩固存量、优化增量，在安全运营方面不断增强底线思维、红线意识，在企业管理方面，充分发挥全员绩效考核棒、指挥棒作用，集团系统一季度发展整体好于前两个年度，主要经济指标完成符合预期、优于同期。
在听取各部门、单位工作汇报后，党政班子结合分工对各部门单位1季度的工作进行了点评，单董事长就当前发展中存在的共性问题进行了重点点评。他指出，各单位在破解发展难题上存在思想误区，强调客观因素过多，对当前新环境、新情况的认知不全面，适应新形势的发展思路转变过缓，发展中应变能力不足，绩效四两拨千斤成效不明显。当前时期，天然气行业受疫情和国内外能源形势影响，已形成新的行业发展态势。行业新形势带来新问题，但新问题也会带来发展的新机遇，国际能源危机叠加双碳战略和各地控碳政策趋近，给行业带来资源短缺和价格持续上涨的现实困难，但也给城燃企业营造了极为有利的卖方市场，抓住这一有利时机，进一步优化存量用户群体、去伪存精，大力发展价格承受能力强、附加值高的新增工业用户，是实现利润提升的关键突破点，各单位要充分利用好资源紧张这一机遇。
会议还就近期主要工作方向和今年发展明确思路。要求各部门单位要增强生存和发展的第一意识，把确保完成年度利润指标作为重中之重，以严的考核、明的奖惩推动产业质效提升，同时做好过紧日子的思想准备。要持之以恒抓安全生产、抓隐患排查治理、抓风险分级管控、抓基层安全教育培训，结合当前安全生产新要求，进一步细化完善全员安全生产责任清单制度、岗位安全操作规程，把安全生产责任职责细化量化到具体岗位、具体人员，切实维护和保障产业安全平稳运行。