为加强泰岳燃气、泰山燃气集团有限公司（下称“集团公司”）干部队伍建设，全面准确评价管理人员业绩，决定在干部队伍中实行优胜劣汰机制，现结合集团公司实际制定该办法。
一、总则
实施中层干部竞争上岗、末位淘汰，是集团公司深化干部人事制度改革，在集团公司上下形成公开、公平、竞争、择优的用人环境，
建立健全育好人、选好人、用好人、留住人，推动管理人员能上能下、能进能出，优秀人才脱颖而出的竞争机制。为集团公司改革发展提供人力资源保障。
二、管理人员竞争上岗、末位淘汰考评原则
（一）突出业绩，用数据和实事说话的原则。
（二）绩效考核与个人履行岗位职责考核相结合的原则。
（三）个别征求职工群众意见和民主测评相结合的原则。
三、考核评价内容
（一）从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面进行工作目标量化考核。
1.政治素质：
（1）党性强，理想信念坚定，落实党的路线、方针、政策、国家法律法规和上级的安排部署，执行力强，不拖拉，不强调客观。
（2）认真落实党建工作的各项制度。
（3）坚持以集团公司发展为中心，对集团公司发展的思路、目标、措施明确。
（4）思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设扎实有效。
（5）学习政治理论参学率90%以上，学习质量高。
2.经营业绩：
（1）完成工作任务，实现计划目标，达到各岗位考核要求。
（2）所在单位实现安全生产，无重大人身伤亡事故。
（3）业务、经营、管理决策正确，针对性强，实效性强。
（4）工作标准化、规范化程度较高。
（5）工作中积极创新，尝试推广新的工作方式、方法，成效显著。
3.团结协作：
（1）坚持民主集中制原则，执行有力。
（2）参与民主管理，执行厂务政务公开。
（3）按要求参加组织生活会，开展批评与自我批评。
（4）团结协作，相互沟通，互相支持。
4.作风形象：
（1）认真执行党风廉政建设责任制，廉洁从业，无违规违纪现象。
（2）作风扎实，关心职工，求真务实，解决实际问题。
（3）认真执行财经纪律和物资采购、工程招投标的相关规定。
（4）自觉遵守集团公司纪律，维护正常的工作程序。
（二）召集职工群众进行民主测评和个别征求意见。
四、考核评价方法
（一）采取民主测评和个别谈话的方式进行。
（二）以业绩考核为重点，根据不同岗位，考核各有侧重。
（三）以工作目标量化考核和职工群众评价为手段，通过对被考核者德、能、勤、绩、廉全方位考核，评价被考核者的综合素质。
（四）实行分级考核，集团公司本部中层干部由集团公司组织考核，二级企业中层及以下管理人员，由各企业负责组织考核，并将考核结果及意见上报集团公司备案。
五、考核结果与运用
（一）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。工作目标量化考核总分100分，获85分以上为优秀，75--85分为称职，60--75为基本称职（含60分），59分以下为不称职。职工群众评价从德、能、勤、绩、廉五个方面分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行测评。
（二）把工作目标量化考核分和职工群众的评价揉在一起进行综合评价。
（三）考核结果为优秀、称职的继续留用。
（四）考核结果为基本称职的亮黄牌戒勉，限期整改，也可视其具体情况进行工作调整。
（五）考核结果为不称职的取消管理人员资格，就地安排工作。
六、考核组织及考核时间
（一）成立集团公司竞争上岗、末位淘汰考核领导小组，集团公司主要领导任组长，人力资源分管领导任副组长，人力资源部工作成员任成员。
（二）建立竞争上岗、末位淘汰考核办公室，设在集团公司人力资源部。
（三）考核时间一般为每年十一月。
七、考核纪律
（一）考核人员认真履行考核职责，按规定和程序及要求实施考核，全面、准确、细致了解，客观公正反应被考核者的情况。
（二）不准凭个人好恶了解或反映情况。
（三）不准借考核之机谋取私利。
（四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。
（五）不准设置障碍干扰或妨碍考核工作。